INFORMATIONS
DISCIPLINE OBEDIENCE
Quelques pistes de réflexion
LE DEVENIR DU MONITEUR DE CLUB
UN METIER NECESSITANT UN SAVOIR-FAIRE ET DES COMPETENCES DE NATURE VARIEE
Hier, l'entraîneur était essentiellement un homme de terrain, concevant les séances d'entraînement et les animant. Aujourd'hui le rôle de l'entraîneur est complètement différent de ce qui était le sien il y a quelques années. Peu à peu, les effectifs des conducteurs sont devenus plus importants, le nombre de concours s'est accru, les staffs se sont renforcés, notamment avec l'arrivée d'un ou plusieurs adjoints spécifiques entraînements. Et tout naturellement le rôle de l'entraîneur a évolué ; il a continué à gérer les entraînements, les joueurs, mais il a dû également devenir manager de « l'équipe derrière l'équipe », à savoir les adjoints On se rend compte de l'évolution de la fonction d'entraîneur en quinze années !.
C'est devenu « trois métiers en un » à travers un savoir-faire et des compétences de nature variée.
Un homme d'action
Un homme de relation
Un homme de réflexion
D'abord un homme d'action pour organiser, décider, gérer, suivre et contrôler, mettre en place...
Au four et au moulin, l'entraîneur réalise de nombreuses tâches de toutes sortes ; les savoir-faire correspondant à cette dimension sont très diversifiés :
" Préparer les séances d'entraînement, organiser et contrôler la manière pour chaque conducteur de se préparer... " exigent la maîtrise d'un corpus très étendu de connaissances.
Bien sûr certains aspects de cette dimension peuvent être délégués à des adjoints ou à un staff technique ; cependant, la crédibilité de l'entraîneur passe encore par sa présence et son implication dans ces tâches opérationnelles du quotidien.
Ensuite un homme de relation pour animer, motiver, accompagner, former, assister, conseiller, sanctionner, féliciter, nouer des contacts, échanger...
Sans des compétences relationnelles, il est bien difficile de mettre en place ses orientations ; par exemple, comment faire émerger les qualités de chaque équipe maître chien ?
Il y a peu de chance d'être efficace en traitant tous les équipes de la même manière. Le contrat psychologique qui se noue entre le conducteur et l'entraîneur prend donc des formes spécifiques pour chaque cas.
" Entraîner les conducteurs à analyser leurs travails, écouter et utiliser les motivations de chaque joueur pour faire passer les messages, définir avec les conducteurss les règles de fonctionnement internes à l'équipe... " requièrent des aptitudes relationnelles et la maîtrise des principales techniques de communication ( expression orale, motivation, négociation,...)
L'entraîneur influence des comportements tant au niveau des conducteurs que de l'entourage ; c'est bien là un de ses principaux rôles. Le travail est avant tout psychologique : comment mettre une équipe dans un état d'esprit tel qu'elle va gagner ? Les actions qu'il décide de réaliser, la gestion de ses priorités ne sont que des instruments de cette stratégie d'influence.
Enfin un homme de réflexion pour analyser, porter des appréciations, diagnostiquer, juger, étudier, explorer, anticiper, comparer, imaginer...
identifier le potentiel de progression d'un conducteur et son chien et les conditions de son développement... " exigent des qualités intellectuelles évidentes.
Ces compétences d'analyse et ces capacités de jugement sont déterminantes car elles optimisent les deux autres dimensions :
Que serait l'homme d'action sans cette capacité à agir de manière judicieuse ?
Que serait l'homme de relation sans stratégie de communication réfléchie, préméditée ?
Ces trois axes de compétences sont trois leviers possibles pour exercer le métier d'entraîneur. Chacun d'entre nous possède une motivation et des talents plus ou moins développés selon le domaine. Mais qui peut prétendre maîtriser ces trois dimensions du métier ?
Cela nous donne plusieurs profils d'entraîneur en faisant varier l'axe dominant.
Autour de ces profils caricaturaux existent d'autres moins tranchés; il y a autant de profil que d'entraîneur, les cas de figure sont infinis.
Par ailleurs au cours de leur carrière les individus changent et peuvent privilégier des dimensions différentes. L'expérience va faire évoluer chaque personnalité dans des directions nouvelles.
Cependant, l'entraîneur de haut niveau doit bien prendre conscience des registres qu'il manie plus naturellement ;
Quel est son domaine d'excellence ? Quelles sont ses sources de difficultés ?
C'est indispensable, d'abord pour situer ses zones de progrès : sans remise en question régulière de ses compétences, l'entraîneur prend un risque.
C'est important ensuite pour s'entourer de compétences complémentaires ; ce sont des staff plutôt que des individus seuls qui réussissent aujourd'hui ; la plupart des grandes équipes sont dirigées par des entraîneurs largement entourés et secondés.... "
Some ideas
MONITOR THE FUTURE OF CLUB
A PROFESSION requires specific know-how and skills of various kinds
Yesterday, the coach was essentially a man on the ground, designing workouts and animations. Today the role of the coach is completely different from what was hers a few years ago. Gradually, the number of drivers have become greater, the number of competitions has increased, the staffs have been strengthened, especially with the arrival of one or more deputies specific training. And naturally the role of the coach has evolved and has continued to manage training, players, but he also had to become manager of the team behind the team ", the deputy We are aware of changes in the function coach in fifteen years!.
It has become "three trades in a" through knowledge and skills of various kinds.
A man of action
A man relationship
A man of reflection
First a man of action to organize, decide, manage, monitor and control, establish ...
In the oven and mill, the coach performs many tasks of all kinds; and know-how in this size are very diverse:
"Preparing sessions, organize and control the way for each driver to prepare ..." require mastery of a vast body of knowledge.
Of course some aspects of this dimension can be delegated to assistants or a technical staff, but the credibility of the coach passes through its presence and involvement in these operational tasks of daily life.
Then a man in relation to lead, motivate, assist, train, assist, advise, punish, congratulate, make contacts, exchange ...
Without skills, it is difficult to establish guidelines for example, how to bring the qualities of each team master dog?
There is little chance of being effective in treating all teams equally. The psychological contract that happen between the driver and the coach takes specific forms for each case.
"Train drivers to analyze their work, listen and use the motivation of each player to pass messages, conducteurss define the operating rules within the team ..." require skills and mastery of techniques communication (speaking, motivation, negotiation ,...)
Coach influence behavior both for the drivers and the environment; this is one of its major roles. The work is primarily psychological: how to put a team in a state of mind as it will win? The actions it decides to carry out the management of its priorities are only instruments of this strategy of influence.
Finally a man of reflection to analyze wear assessments, diagnose, judge, study, explore, anticipate, compare, imagine ...
identify the potential progress of a driver and his dog and the conditions for its development ... "Require intellectual qualities evident.
These skills and analytical capacities of these judgments are decisive because they optimize the other two dimensions:
What would be the man of action without the ability to act wisely?
What would the man in relationship communication strategy thoughtful, premeditated?
These three areas of expertise are three possible levers to practice coaching. Each of us has a motivation and talent developed more or less depending on the area. But who can claim to control these three dimensions of job?
This gives us multiple profiles coach by varying the dominant axis.
Around these profiles exist Caricature others less settled, there are as many profile coach, the cases are endless.
Also during their career change and individuals can focus on different dimensions. The experience will develop each character in new directions.
However, the coach of top level must be aware of the records as it handles more naturally;
What is his area of excellence? What are its sources of difficulties?
This is essential, first to locate its areas of progress without questioning its regular, the coach takes a risk.
It is important then to seek complementary, they are staff rather than only individuals who succeed today, most major teams are led by coaches largely surrounded and supported .... "